降低收费标准

这里所说的降低收费标准，是相对而言的。比如说，你的快递驿站代收单件包裹费用为六毛钱，而新开的快递驿站只需要五毛钱，那你的驿站定价能跟其保持一致。如果你这边收费始终都比竞争对手高，那么即使是已经谈妥的快递员，也会因为势转向和竞争对手合作。所以建议在价格方面，与竞争对手保持一致，甚至可以降低收费标准，满足大众需求。前提是要保证一定的利润空间，注意避免形成的价格战。

事先考察周边有无竞争对手

你的快递驿站以后的生意怎么样，与周边有无竞争对手，竞争对手是否将当地的快递资源垄断，门店有无稳定的客流以及良好的人气，有紧密的联系。所以你在入驻快递驿站之前，需要先去了解一下自己的竞争对手。一定要注意规避盲目开好一家快递驿站之后，因为竞争对手垄断快递资源，自己无法引进快递的情况。

所以开驿站不要再去操心快递员愿不愿意把包裹给你的问题了，除了极个别地区，90%都是压根送不过来那么多包裹的，你要操心的就是如果这个区域没有其他驿站怎么联系上快递员，如果这个区域已经有驿站了，快递小哥已经跟别家合作了，你怎么去谈才能让快递小哥愿意跟你合作。

那重点来了，如何获得快递小哥的“芳心”？

与快递员谈包裹代收合作的技巧

做生意就是在商言商，双方合作的前提，永远是互利共赢。

选址是一个难题，因为驿站的命脉就是，网购人群多，才有足够的包裹量。现在的问题是，发达城市成熟的小区基本都有驿站，可能还不止一个。如果开在这里，难免碰到僧多粥少的问题，容易引发竞争。但是如果你避开已有驿站的小区，则可能面临入小区入住率低，发展缓慢的问题。

同时一般选址都会选择车库或者住宅，现在大城市“商改住”非常苦难，会面临工商营业问题。但是如果你选择小区门口的临街商铺，租赁成本又几何上升。